員工激勵的方案很多時候不是靠金錢激勵來達成的，Dave Ulrich的書也說了要創造富足組織最就要的就是要給員工工作的意義！
有錢的時候給錢，沒錢的時候至少要給感覺，讓大家有FU~
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【2011/02/25 經濟日報】行政院主計處昨（24）日發布去（99）年薪資調查統計，月平均薪資4萬4,430元，較98年增加5.34%，是近16年來最大增幅，金額超越金融海嘯前的水準，更創下歷史新高紀錄。
金融及保險業漲幅居各業之冠，高達9.11%，但平均年薪破百萬的行業，仍只有電力及燃氣供應業，去年月平均薪資為9萬6,143元，平均年薪115.37萬元，台電是這個行業的受僱主力。
主計處專門委員陳憫指出，歷史的高點紀錄是97年，去年的月平均薪資則較97年增加6元。月平均經常性薪資為3萬6,271元，較98年增加1.83%，漲幅並不大，但還是創下近十年來最大增幅。
今早收到Cheers的電子報，覺得很受用，想想職場的人際關係真的很重要，如果辦公室氛圍好，工作也會更有動力喔！
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被職場上的討厭鬼刺傷了
主講︱鄭夙珍（銘傳大學諮商與工商心理學系系主任）
Today I found this article in the newspaper. This article echoes with VP Harrison's talk.
VP Harrison once told me that a person can use the SWOT analysis to plan his own career plan. I think it is indeed useful. It's a good tool to understand oneself better and to know in which direction he can go.
透視鏡／SWOT自我分析 【2009/07/02 經濟日報╱詹文男】
之前因為公司推動創新專案的關係，創意中心帶領我們做過MBTI、KAI和FourSight測驗，讓我們更了解自己習慣怎麼解決問題與引發創意。
我當天測出來，我是ENFP，表示我是外向的、喜歡整個大畫面、想像力的、考慮別人的情感並且做決定的。我忘記P是什麼了，哈哈！
今天剛好又看到一個網址，他提供簡易版本的MBTI測驗。我測出來又是ENFP耶！
對品牌經營很有興趣，蠻好奇其他品牌怎麼經營跟塑造形象，我覺得這也許可以當成我下一個出路，哈哈。
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品牌學院 三招拚願景 【經濟日報╱記者曾茹萍∕台北報導】 2009.03.17 02:53 am
受到全球景氣下滑，台灣產業面臨抽單、毛利降低的危機，建立自有品牌成為異軍突起的機會。經濟部國際貿易局協助台灣企業走上品牌之路，積極推動「品牌台灣發展計畫」，今年起「品牌學院」將於全省推出實體、虛擬課程，並與經濟日報合作開闢品牌學院專欄三管齊下，希望讓台灣品牌可以達到「百花齊放」的效應。
最近這麼不景氣，人力精實變成人資部門的重要課題，績效不好的員工都會是下一波的目標，我不禁也害怕起來，希望我不會是下一個目標。
人資平台》精實人力 力求細緻 【經濟日報╱黃玉珍】
人力精實，已變成企業因應這波不景氣不得不然的作法，不過，人力精實過程和作法應力求細緻，切忌留下勞資關係惡劣的惡名，損及企業形象。
什麼是專案？
組織執行的工作有兩種類型：營運和專案。營運是一系列例行性、重複的任務，在組織的生命週期中不斷進行。營運通常是維持商務所需的工作，例如應收帳款、員工績效審查及收發貨。舉例來說，員工績效可能每六個月審查一次，雖然員工和主管的姓名和狀態可能會改變，但準備和進行員工審查的程序永遠都是相同的。此外，在組織的生命週期中也可以預期員工審查會不斷地進行。
而專案並不是例行或持續性的工作，也就是說，專案是獨特和暫時的，通常是為了滿足組織的策略性目標而執行的工作。專案是一系列的任務，並具有特定的結束日期，它會在建立或完成某個新的計劃、產品或活動時告終。
辦公室遷移、新產品發行、建物施工及政治活動等，都屬於專案的例子。相同專案絕不會重複兩次，例如，今年的產品發行和去年的產品發行不同。發行有特定的結束日期，在此之後專案會被視為完成。當專案完成之後全新、獨特的產品便會出現在市面上。
在網路上看到英特爾總經理2006年的專訪文章，對於我這職場新鮮人應該很有幫助，跟大家分享一下。
這文章有點長，而且我完全找不出原始出處。希望這沒有違反著作權法！
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★不去旅行就會枯萎呦★ (21)
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